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   從2007年到現在7年多了，旁邊的同行死的死，逃的逃，真正活下來的還真沒幾家，活得好的則更少。有數據表明，2013年國內IDC市場規模為262.5億元，國內市場大約只占全球市場的15%，但國內市場規模增速遠高于全球市場，國內IDC市則處于 高速發展階段。云計算的發展、互聯網尤其移動互聯網的發展帶動巨頭的投資、政府服務外包及智慧城市的建設是未來幾年國內IDC建設發展的三駕馬車，預計到 2016年國內市場規模將達548億元，年均增速超過30%。而我們蘇州勝網科技，品牌快數據（www.gulutu.net）也許是單純的IDC企業里面生命力比較強的了。業績，員工都是每年翻番。到09年在江蘇無錫，上海，北京成立分公司，蘇州勝網科技的業務也隨著公司的發發展大力提速，可是企業的利潤卻是每年少了又少。目前公司有員工80多人，而年收入不過3000多萬。呵呵，這樣的規模在IDC這個行業來講已經是比較大的了。就這樣，郁悶的地方也確實很多。

一.門檻低下的瘋狂價格戰：IDC業務的長大離不開互連網大環境，而最近兩年，中國的傳統企業信息化改造越來越務實。相當多的傳統企業業務增長點都和信息化改造息息相關，甚至很多傳統企業已經把信息化，網絡化融入到了企業的生產運營流程當中，成了不可或缺的一部分。由此，企業對帶寬，對服務器，對IDC的需求不斷提高。不能講現在的網絡經濟沒泡沫成分，沒炒作成分，但從我對我們的客戶分析來看，95%的客戶都是正常需求，都是理性需求。而正是這樣的大環境。IDC市場需求在不斷的擴大，而IDC運營商卻也是如飛蛾撲火一般前赴后繼的循環著。我們能發展到現在這個程度，我自己都是戰戰兢兢，小心翼翼。當然，我們企業發展到了今天沒有重大的決策或操作失誤，離開這個市場的可能性已經很小。但是，飛蛾般的新企業真的是有能摧毀一個行業的力量。4年間，我認識的IDC新企業就有4家因為用惡劣的價格競爭來攪亂市場，最后入不敷出，最終對客戶對行業都很不負責任的離開了。自然，老而大的IDC企業最終 為他們的不負責任買了單。

二.利潤控制在別人手里：從目前IDC的市場構成來看，中國電信和中國聯通是IDC市場的不折不扣的行業主導者，他們所占的份額在60%以上。廣電企業為什么會成為IDC行業的一大主力軍？這個主要得勢于它擁有的基礎網絡資源，具有發展IDC業務的先天優勢。總體的講，中國目前的IDC企業還沒有完成本質上的革命。創造利潤的方式依然是很單一，受電信運營商的限制很明顯。利潤都控制在電信運營商和客戶手里。有的人不明白了，講控制在電信運營商手里還能理解，怎么還控制在客戶手里呢？呵呵，您別急，這個和國人的消費習慣有關系。最近幾年雖然很多地區的消費習慣已經漸漸的把服務看成了商家的一種成本和利潤來源，但更多的行業和地區并沒這樣的意識。而非常不幸的是IDC事實上是包含著相當多的服務的，這也是客戶為什么選擇IDC運營商而不是電信運營商的原因之一。但這些服務最終卻成了IDC的生存手段而不是盈利手段。

三、云計算沖擊：云計算技術為IDC業務發展中遇到的問題（資源利用低下，彈性不足，支費模式短缺，浪費等）提供了既符合當前發展需求又基于未來發展戰略考慮的解決方案。通過實現把實體資源轉換為按需分配的虛擬資源為輸出的云計算平臺，從而對IDC業務產生很大影響。對于云計算為IDC所帶來的新發展機遇，勝網科技表示，這主要是因為一方面中小企業是IDC的重要客戶，云計算在解決中小企業信息化水平上具有突出的優勢，能夠以較低的管理成本開發新產品、推出新產品，幫助企業減少投資和專業技術人員。另一方面，云計算可以拓展IDC服務相關行業的市場寬度，資源不會受到產品和服務單一的限制。服務商可以在一定投資范圍內，豐富產品種類，通過資源的自動調配，滿足不同用戶、不同業務的個性化和差異化服務，發揮長尾效應。

　　同時，勝網科技也認為，云計算技術對IDC產業的影響是全方位的。通過云計算技術IDC產業將迎來全新的發展面貌，將對更多用戶提供更為優質的產品和服務，可以預計，目前還只是開始。

四、總找也找不到的增值服務：其實這一點和上面談到的利潤由客戶控制也有些關系。其實在我剛入行的時候，也就是7年前。那個時候電信就在想要做IDC的增值業務了，后來我自己開創勝網科技后也常常聽同行們談到這個話題。可是前后7年時間，我還真沒看到誰在IDC的增值業務做得比較出色。其 實，這些年下來，所謂的一些IDC增值業務無非是：企業郵局，網站加速，VPN，網絡安全服務，代維服務，數據存儲，主要就是這幾樣。依我看，除去企業郵局這樣的傳統項目外，目前的國內市場，也就VPN的實用價值比較高，也比較能得到最終客戶的欣賞，其他的很多在目前的環境和技術下多多少少操作性不強。而比較大比較老的IDC企業最終也充當了先驅的作用，浪費和犧牲成了他們擺脫不了的現實。

五、員工機會成本和風險：在很小的時候父母就告訴我做人的一些原則，里面比較重要的一條就是誠性，感恩。而社會現實的重壓，迫使著越來越多的人在這 兩字面前底下了頭。企業越大，最終，留住那些和你一起拼搏過的人的成本就越大。而現實的誘惑卻是那么的多，如何規范行業的職業道德當然不是IDC行業單獨 的問題。我只不過是從一個企業老板的角度去看這個問題，充滿了心酸，充滿了心碎。而這個人力成本很高的行業核心員工反水的事件卻依然在不斷的在上演，而每一次員工的反水都能將這個企業幾年的努力化為烏有.雖然我們蘇州勝網科技目前還沒碰到特別大規模的員工反水事件，但個別的員工還是不可避免的.想想那幾個 企業，我都為他們的老板感到無比的悲哀！

六、IDC轉型或只能硬抗：我自己的答案企業早就有了，想要在一個行業做到比較成功，產品服務創新，業務轉型，再者那就是抗過那些抗不過你的競爭對手。心態，心理都要抗，自己要抗，還要找一個和你一起抗的團隊。而維護自己和維護這樣一個團隊在一個利潤力低下的行業確實不是一般的難，不是一般的郁悶！

     將來國內IDC行業的新發展將會出現四股勢力。分別為以電信、聯通公司為主的第一陣營，廣電和移動公司將會形成第二陣營，以世紀互聯、中國萬網、網宿科技等為代表的專業IDC運營商企業形成第三陣營，其他社會IDC企業則是第四陣營。
     除此之外，IDC產業發展還將呈現三大新特點：一是基于云計算的云主機產品的大規模上市。二是高標準大規模的IDC基地的興建，體現出IDC行業對市場機遇的把握。三是工信部以及各地管理部門都對IDC行業的發展給予大力支持。