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   除了從事互聯網運營行業的專業人士以外，很少有人聽說過CDN這項業務，但事實上每個人都正在切實體會到它的好處：記得多年之前上網的時候，訪問某些網站的時候經常被迫要選擇一下“鏡像”服務器（一般是網通、電信和教育網三個選項），如果選錯了很可能帶來的后果是訪問速度奇慢。而現在已經不需要做出這么復雜的選擇，網站會自動尋找離你最近或能夠提供最快鏈接速度的服務器，而這種體驗提升的背后，就是CDN服務在默默的服務。

我國的CDN服務業務基本上是從2000年起步，網宿、藍汛等一大批CDN行業的垂直企業就此進入了互聯網行業，開始了風光的十年。

主流上把CDN服務分為兩類：自建和商業。自建CDN多見于一些訪問量超高的大型網 站，例如流量以圖片為主的淘寶（阿里云服務即使脫胎于此），另外還有優酷和愛奇藝等大型視頻網站，由于彼此之間的激烈競爭，視頻網站對于CDN上的投資從 來都是不遺余力，努力用錢砸，期望能夠換來更好的口碑以及流量數據，給投資人一個滿意的報表。而商業CDN方面就像文章開頭提到的那樣，主要是由專業的行 業垂直企業提供，同行之間比拼的是訪問速度節點帶寬，當然更重要的是綜合報價。

嚴格意義上來說，提供CDN服務的企業并不能算是互聯網行業，似乎離電信服務的距離更近，畢竟 他的盈利模式和傳統方式如出一轍：按服務的質量和數量計算價格，也基本都是公對公業務，顯而易見這本來并不是互聯網公司的”菜”， 但就包括CDN峰會在內的一些場合來看，互聯網公司已經成功地攪起這譚死水，事態正在發生微妙的變化。

4月10日，微博與阿里云宣布就CDN達成合作，并且確認后者承擔的流量已經高達30%，盡管 雙方都沒有透露微博有多少家CDN服務商，但這個隱含意思非常明確：在CDN方面，作為新興商業CDN代表的阿里云已經是微博的首要合作對象，而不再是傳 統的自建CDN。對于新浪微博這個超級資訊平臺來說，已經逐漸完成內容方面的轉型，用戶所分享和轉發的內容也從純文本變成靜圖（jpg）、動圖（gif） 甚至是視頻這些富媒體資源，當然也會以數量級的級別不斷拉大帶寬需求，考慮到在行業內自建CDN相比較商業CDN而言能夠節約接近三分之一的運維成本，更 重要的是，作為如此巨大而重要的一個平臺，更換CDN供應商應該是非常慎重的一個選擇……那為何此時新浪微博會逆流而行轉投商業CDN的懷抱呢？

答案其實很簡單，沒有利益的觸動，誰也不會選擇變革，新浪微博也是如此。自建CDN雖然從財務 報表上能夠看到明顯的優勢，但我們也應該注意到自建CDN在人力資源體系上帶來的問題，那就是會大大擴展運維規模。試想對于自建CDN而言，如果業務覆蓋 到全國各地，就需要在人員到全國各地的機房去布置服務器和帶寬，而且一旦出現問題還需要及時修復，而商業CDN依托于運營方面的集中管理，能夠以較小的人 力資源投入來同時關注到多個合作伙伴的運維需求。除此以外，我們也應該看到BAT這種巨無霸公司由于其體量給其商業CDN業務帶來的優勢，依然以阿里云為 例，脫胎于淘寶自營CDN服務，本身就已經具備了全國乃至世界主要地區的CDN帶寬覆蓋，加之長時間的運作已經將其整體服務體系梳理成熟，以上兩點能夠有 效的攤薄運營成本，在體驗優秀的前提下和客戶企業自建的CDN相比成本依然能夠有優勢。當然，不僅僅是阿里云，亞馬遜的AWS，微軟的Azure以及騰訊 云等更多的互聯網巨頭都已經瞄準了這塊市場。

利益的出動引發變革，變革反過頭來同樣會觸動利益。正是因為看到了BAT等具有云服務能力的航 母對于傳統CDN產業的侵蝕，藍汛以及網宿等傳統CDN的骨干提供商也基于這個原因，準備向云服務方面去擴展業務。但與BAT放下身段干粗活相比，網宿藍 汛們雖然在基礎資源方面（機房、帶寬等）已經有了比較豐富的積累甚至不遜于BAT的現有能力，但想要走高端路線去打開云服務的市場還是有一定的門檻，畢竟 很多事兒想起來容易做起來難，針對云服務能力，其難度主要表現在兩個方面：從技術方 面來看，雖然虛擬化產品已經足夠成熟，但是從整體架構上來說，對于這些虛擬化實例的管理、調度以及容災備份等，還存在著不小的門檻；而從業務角度來看，傳 統CDN運營商在客戶心目中的形象已經根深蒂固，對于BAT等標榜技術領先的云服務提供商還有距離。因此，藍汛網宿們還需要更多的時間和投入進行積累，才 有可能真正觸碰到這塊市場。

   當然話說回來，不管是自建CDN還是商業CDN，歸根到底都是為了提升互聯網產品體驗而建立，只有磨好內功把體驗做好，運營順暢讓成本變低，才有可能最終成為內部或外部客戶的第一選擇。