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無數人追著手游的熱潮來到這里，燒光了熱情和積蓄，最后黯然地離開。

手游第四城衰退的背后

從鼎盛時期的1000多家CP到如今的200多家，戲劇性的大起大落背后，成都手游圈究竟發生了什么？通過與幾位成都手游圈內人的交流，記者嘗試著解析了成都手游隕落背后深層次的問題，希望能拋磚引玉，引起大家更多的思考。

一、產品同質化嚴重

成 都手游圈絕大多數的成員都是CP或者偏技術性的團隊，其共同的特點是對市場、運營知之甚少。在成都，手游產品立項和研發的主流并不以市場為導向。由發行、 運營來指導產品開發的情況同北上廣相比偏少，許多CP團隊自己想做某個類型的產品，或者認為某個類型會火，就稀里糊涂地做了起來，缺乏合理有效的前期調 研。

閉門造車的帶來的惡果，是大量抱著投機心態的小團隊一股腦地抄襲熱門產品。因此，成都產品的同質化相當嚴重，大部分產品帶著明顯的模仿痕跡，清一色的仿《刀塔傳奇》、類COC。

此 前很多發行商都在比較粗獷地拿產品，而到了14年下半年，由于太多產品積壓在手上或者根本推不出去，發行商拿產品的節奏開始放慢，拿出的代理金和預付款也 大打折扣，甚至有些發行商開始嘗試不給版權金的做法。這樣一來，那些缺乏競爭力的B+產品和他們的團隊就徹底失去了機會。

二、人力成本急劇上升

與北上廣相比，成都現有的人才儲備遠遠無法滿足大多數中小企業的需求。由于公司之間哄搶，一些人才緊缺崗位的薪資水平被哄抬數倍，人力成本與北上廣幾乎沒有差別。原本只拿4000塊的員工跳槽之后，工資能變為1萬2，遠遠超出了他真正能創造的價值。

據 目前仍留在成都做研發的CP介紹，一些特殊的崗位，比如UI、特效、動作、U3D程序員、數值策劃以及海外運營，一直以來都是成都比較缺乏的人才。以美術 為例，一般游戲開發團隊至少需要一名擁有一年以上經驗的美術擔當主美。團隊數量激增，導致有經驗的美術供不應求，不少團隊只好退而求其次轉向應屆畢業生。 這樣一來，就連完全沒經驗的應屆生的薪資都上了一個臺階。

三、團隊缺少項目管理意識

一位 主要投資成都團隊的投資人告訴記者，成都有很多團隊存在項目管理意識不足的問題。從市場調研到立項再到內部的項目推進，流程對于手游研發來說其實非常重 要。他曾投資的一個公司的產品2014年初就基本完成了，也做過小型的不上量的測試。但由于在項目管理過程中服務器端的推進存在問題，早期沒有做結構方面 的壓力測試，最終導致雖然產品本身各方面還都不錯，但上線后無法接受大的用戶上量，只能回爐重造。項目一再推遲上線時間，最終錯過了機會窗口，造成產品失 敗。

四、缺乏研發經驗交流

在很多成都CP的眼里，成都的手游圈一直很熱鬧，各種咖啡館里 各種沙龍人聲鼎沸，可問題在于，這些活動幾乎全都是商務之間的交流，很少見到研發團隊之間技術性的交流和分享。頻繁地參加這些活動，對于游戲開發幾乎沒有 什么實質性的助益。從這些活動上的活躍人群來看，成都更像是一個商務主導的市場，缺少持續做出好產品的土壤。

五、契約意識淡薄

在 交流的過程中，不少成都手游人向記者表示，成都手游圈在處理投資問題時往往更偏向人情而非契約，而與之相矛盾的，是CP團隊與投資人之間的相互不信任。一 方面不少小團隊自身素質比較低，拿了錢卻交不出產品的情況時有發生，因此投資人不得不提高警惕；另一方面也確實有很多創業者心思比較單純，加上確實急需資 金，因此在簽訂投資協議時往往不太在意協議的具體條款，最后即使發現問題也很難找到圓滿解決的辦法。

就這樣，不少小團隊冒失地開始了創業，卻根本沒能找到進入市場的正確方式，最終被迫帶著沒有完成的產品默默解散。而團隊解散后流散出來的這些人，一批被大公司所吸納，也有一部分轉而從事其他的行業。

此外，不少死掉的團隊選擇了離開成都。實際上，成都大部分團隊的核心成員都來自北上廣，很少有成都當地的。他們一旦遭遇失敗，大多會選擇回到北上廣。這也是成都CP數量驟減的另一個重要原因，新鮮血液越來越少了。

無數人追著手游的熱潮來到這里，燒光了熱情和積蓄，最后黯然地離開了。明天，太陽還將照常升起，相信他們也將找到新的出路。