无码国产色欲xxxx视频,公交车上掀起jk裙子挺进去,人人妻人人玩人人澡人人爽,欧美成人无码A片免费一区澳门

伴隨資本巨頭的殺入，在線音樂行業(yè)風(fēng)起云涌。

近日，樂視網(wǎng)對外宣布，樂視音樂公司正式成立，而在此之前，在線音樂行業(yè)剛剛經(jīng)歷過一輪整合，海洋音樂、酷狗、酷我三者抱團，阿里巴巴將之前收購的天天動 聽與蝦米音樂進行重組，統(tǒng)一組建為“阿里音樂”。與此同時進行的是，不斷地爭搶版權(quán)、跑馬圈地，比如騰訊旗下的QQ音樂大手筆購買版權(quán)，最近又與《中國好 聲音》第四季達成獨家戰(zhàn)略合作。不過，在各種熱鬧比拼的背后，如何增加用戶黏性、明確盈利模式仍是關(guān)鍵。

版權(quán)爭奪加劇

盡管傳統(tǒng)唱片業(yè)日薄西山，但聽音樂的人卻有增無減。

據(jù)CNNIC發(fā)布的數(shù)據(jù)報告顯示，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)音樂的用戶規(guī)模2013年時已達到4.5億，2014年增長到4.78億；而手機音樂用戶人數(shù)則由2013年的2.91億激增至2014年底的3.66億。

面對海量的音樂用戶，除了在線音樂企業(yè)之外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）、樂視，甚至房地產(chǎn)巨頭恒大都紛紛入局。

騰訊算是反應(yīng)較快的一家公司，旗下QQ音樂在覺察到酷狗、酷我、蝦米音樂、百度音樂、網(wǎng)易云音樂等在線音樂平臺崛起之前，便開始推行版權(quán)戰(zhàn)略，大規(guī)模地購買獨家版權(quán)。

近兩年來，QQ音樂陸續(xù)獲得超過10家唱片公司在互聯(lián)網(wǎng)平臺的獨家授權(quán)，并與版權(quán)方攜手聯(lián)合打擊盜版。2014年，騰訊又先后宣布與華納音樂、YG Entertainment、索尼音樂公司合作，成為這3家公司在中國內(nèi)地的獨家版權(quán)總代理。

在業(yè)內(nèi)人士看來，騰訊的目的在于占有大量的獨家資源，以限制競爭對手的曲庫規(guī)模，并由此來影響用戶體驗。同時，由于其負責(zé)索尼音樂等公司在中國大陸地區(qū)的 數(shù)字音樂版權(quán)推廣、管理及分銷業(yè)務(wù)等，如果其他音樂平臺想要拿到歌曲的授權(quán)資源，需要和騰訊談，騰訊從而擁有叫價的資本。

另一方面，對于合作的音樂公司而言，也是出于自身的考慮。華研唱片的數(shù)字部相關(guān)負責(zé)人表示，“我們已經(jīng)把內(nèi)地的獨家代理給了QQ音樂，由QQ音樂分銷這些版權(quán)，并且由他們維權(quán)，這樣我們可以節(jié)省很多成本。”

與QQ音樂的做法類似，海洋音樂也在版權(quán)領(lǐng)域大肆布局，甚至比QQ音樂布局得更早。海洋音樂創(chuàng)始人謝國民，曾為新浪副總裁、新浪音樂負責(zé)人，他很了解版權(quán)的特性和威力。在海洋音樂成立之初，他就以低價簽下盡量多的長期獨家代理版權(quán)，從而擁有足夠大的音樂市場版權(quán)占有率。

但是，海洋音樂的問題在于缺乏資金和成熟的音樂平臺，始終沒能完成整合音樂版權(quán)資源的目標(biāo)。2014年，海洋音樂新一輪融資成功。有消息稱，其與酷狗、酷我進行了整合，成立了新的音樂聯(lián)盟。

至于蝦米音樂和天天動聽則依靠阿里，拿到了華語唱片公司中最有戰(zhàn)略意義的滾石唱片的獨家版權(quán)； 百度與韓國SM娛樂策略聯(lián)盟獲獨家視頻授權(quán)等。無論從財力還是實力來看，阿里系、百度等企業(yè)的競爭力并不低，版權(quán)之爭可謂愈發(fā)激烈。

盈利模式探索

眾人爭奪版權(quán)的結(jié)果，無疑是導(dǎo)致內(nèi)容價格的水漲船高。

據(jù)了解，在2011年，百度音樂與三大唱片公司（環(huán)球音樂、華納唱片、索尼音樂）簽署合作時，總價才3000萬元，但蝦米最近在購買臺灣唱片公司“華研”版權(quán)時，花費就約為2000萬元。而QQ音樂購買華納全套數(shù)字版權(quán)和分銷權(quán)，總體價格至少為數(shù)千萬元。

多米音樂相關(guān)負責(zé)人姜磊介紹，“自2010年成立以來，多米音樂積累用戶2.5億人，如今剛實現(xiàn)收支平衡。購買版權(quán)是成本的最大支出項，其次是網(wǎng)絡(luò)帶寬，此外還有人力、行政等成本。”

這一點與視頻行業(yè)相似，整個視頻行業(yè)一度以燒錢買版權(quán)、玩兒命賣廣告的方式茍延殘喘著。如今在線音樂行業(yè)正處于這個階段，如何進行成本回收則成為關(guān)鍵。

互聯(lián)網(wǎng)分析師于斌向《中國經(jīng)營報》記者表示，“現(xiàn)在視頻行業(yè)已經(jīng)逐漸回歸理性，價格上漲的可能性幾乎沒有了，因為大家都聯(lián)合在一起購買版權(quán)，這樣能節(jié)省大量的成本。如果音樂平臺也能夠聯(lián)合起來購買版權(quán)，這樣必能遏制住音樂提供商坐地起價的勢頭。”

事實上，眾多音樂平臺早已開始探索各種新穎的盈利模式。在2014年8月，樂視攜手汪峰舉辦演唱會,這場演唱會的特殊性在于不僅可以現(xiàn)場觀看,用戶還可以付費在樂視音樂上收看。該演唱會直播的第一天付費次數(shù)達到1.5萬次，業(yè)內(nèi)轟動。

而QQ音樂早前已擁有成熟的綠鉆會員模式，即用戶如果想收聽無損版本的歌曲，需要使用Q幣購買綠鉆。在這種基礎(chǔ)上，QQ音樂開始更積極地探索O2O在線演出互動直播、票務(wù)、電商、廣告、數(shù)字專輯等新商業(yè)模式。

而豆瓣音樂人平臺則推出“金羊毛計劃”，用戶只需在線播放音樂就可以為音樂人帶來收入，無須支付任何費用，豆瓣將通過作品播放帶來的廣告凈收益與音樂人直接分成。

不過，與國外的情況不同，國內(nèi)的用戶已經(jīng)習(xí)慣了免費。

所以于斌認為，更為靠譜的模式是與音樂人一起辦演唱會。“如果單單靠會員費的性質(zhì)去吸引用戶，這種模式得不到太大的增長，因為用戶都習(xí)慣了免費，再進行收費的話，除非是粉絲用戶才會有付費行為，其他用戶會去選擇其他平臺。”

而騰訊副總裁彭迦信此前表示，“有理由相信一部分用戶會為了他們喜歡的歌手而付費聽歌，并從粉絲經(jīng)濟等角度探索區(qū)別于現(xiàn)有的廣告模式的盈利空間和新玩法，而不僅是讓廣告主為用戶免費聽歌埋單。這樣，處于上游的藝人和唱片公司也能分享利潤。”

多終端聯(lián)動 構(gòu)建生態(tài)圈

QQ音樂還給出一個略帶未來感的場景：當(dāng)你清晨從睡夢中醒來，手機會自動彈出一條消息，“用音樂叫醒你的耳朵，你的好友覺得這些歌曲不錯”，而且配上歌 單。點擊播放，并順手選中了音響列表中的客廳音響，頓時，美妙的歌聲從客廳飄來。出門上班，打開車門，手機自動識別出車載音響，并提示是否需要繼續(xù)播放， 點擊“確定”，剛剛在家沒聽完的音樂就在汽車里繼續(xù)響起等等。

這是QQ音樂正在搭建的數(shù)字音樂生態(tài)圈。騰訊數(shù)字音樂部總經(jīng)理梁柱表示，“數(shù)字音樂讓音樂市場面臨規(guī)則重建的境況，實體唱片的式微也讓處于產(chǎn)業(yè)下游的終端廠商為之警醒。所有終端都將智能化、聯(lián)網(wǎng)化，成為大勢所趨。”

按照其說法，早在2013年，QQ音樂宣布啟動了“Q Play”戰(zhàn)略，為合作廠商的設(shè)備提供標(biāo)準(zhǔn)API接口，接入QQ音樂服務(wù)。在騰訊設(shè)想中，未來，無論通過家庭音響、汽車還是電視，都能聽到來自QQ音樂的聲音。

據(jù)了解，與QQ音樂合作的寶馬、福特、Sonos，羅技、TCL等終端廠商，只要將一種特殊的智能芯片加入到終端產(chǎn)品中，就擁有了“發(fā)聲”能力和900萬的移動便攜曲庫。

“QQ音樂開放平臺這種數(shù)字音樂+智能終端的全新生態(tài)模式，讓終端廠商獲取到更多的基礎(chǔ)用戶，合作伙伴通過與QQ音樂的合作還能獲取騰訊全平臺如QQ、QQ空間、微信等社交平臺資源，智能終端的普及不再遙遠。”梁柱說道。

而樂視近日也動作頻頻，在宣布成立音樂公司之后，將推出超級手機。有業(yè)內(nèi)人士指出，這也許在未來就是樂視音樂文化產(chǎn)業(yè)鏈條一個很重要的布局，在硬件和移動 客戶端上面搶占用戶入口。而從硬件到內(nèi)容到用戶后期的維護，這是樂視圍繞用戶需求最終打造的“IP+互聯(lián)網(wǎng)+硬件+增值服務(wù)”音樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。

隨著一連串封殺、布局、整合，整個行業(yè)將迎來洗牌。業(yè)內(nèi)普遍認為，在線音樂行業(yè)將會形成“三足鼎立”的局面：酷系（海洋音樂、酷狗、酷我）、騰訊QQ音樂、阿里系（阿里巴巴、蝦米音樂、天天動聽）。

“這是一個大的趨勢，在線音樂市場已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，中小企業(yè)勝出的可能性也有，但是比較小，就類似于唱吧，走曲線救國的路線，也就是說不從在線音樂開始做，而是從其他突破口開始，只要有用戶需求的地方就有機會。”于斌表示。